6月9日，杭州万馨召开2021年中动员会，集团董事长林建新、总裁王驰宇等一行莅临万泰·杭州瓜沥项目工地现场视察，参加动员会议并做重要讲话。集团各部门总监何新宇、龚希、陆强、俞丽莉、郑莉、王琴等陪同考察、参会。

　　上午九点半，集团领导准时莅临项目工地现场。他们走进工地，现场观看打桩作业和工地围墙砌筑，详细询问了打桩进度、基坑支护方案审批、土方开挖计划、总包单位前期工作进度等情况。

 

　　随后，集团领导一行驱车前往杭州万馨办公室，了解了办公环境。 上午十时许，以“只争朝夕 砥砺前行 再筑精品”为主题的杭州万馨2021年中动员会在纳斯科创园举行。集团董事长、总裁、六部门总监、部分设计师及项目公司全体员工参会。会议由蒋斌杰主持。

 

 

　　会议伊始，集团行政人事总监郑莉宣读了三份任命文件：正式任命蒋斌杰同志担任杭州万馨房地产开发有限公司总经理；宣布杭州万馨设置工程管理中心、财务部、营销部、行政部四个部门；任命黄晟炜为工程管理中心总监、黄周旋为营销部总监、何寒冰为财务部经理、陈晓蓉为行政部经理。

　　随后，黄晟炜、黄周旋、何寒冰、陈晓蓉分别代表本部门做工作汇报，蒋斌杰代表公司做总结汇报。汇报人总结了过去三个多月来的工作完成情况，同时规划了至2022年1月底的工作计划；特别围绕2021年11月中旬首次开盘、12月中旬第二次开盘（售罄）这个首要任务，从前期、设计、成本、施工、融资、销售、行政等多维度阐述完成任务的计划、保障和预案。项目总经理蒋斌杰概况了3—5月份每个月的工作重心，同时表达了三点工作感悟，表达了对杭州万馨团队的认可与信任，表达了完成既定目标任务的坚定决心。

　　集团各部门总监陆强、龚希、俞丽莉、何新宇、郑莉、王琴分别从各自部门职能工作出发，阐述了对瓜沥项目的认知，点明了未来一段时间需要项目公司注意的事项与重点工作。陆强认为瓜沥项目的意义在于充分发挥万泰在设计与成本控制方面的优势，成为与头部房企合作的成功案例。俞丽莉认为瓜沥项目在“限价摇号、精装修、自持”等多种新形势下诞生，对万泰在杭开发建设具有里程碑意义，承担了焕新集团品牌的使命与光荣。何新宇指出瓜沥项目具有“承上启下”的作用，在开发模式上应该比金华万泰·龙乾府更进一步，成功突破困难，在杭州新的市场环境下走出一条万泰特色之路。

 

 

　　随后，王驰宇总裁发表讲话。他指出瓜沥项目集中了全集团的优势“兵力”，无论是集团统一调度的，还是新招聘入职的人，都年轻、有活力又不缺经验，是一支年富力强、英姿飒爽的团队。项目公司要发挥团队优势，变人力资源优势为进度优势、成本优势，以期达到最佳目标。王总裁指出，瓜沥项目的成败关键在于工程成本、财务成本与管理成本这“三个成本控制”，因此，项目公司里人人都要始终紧绷“成本控制”这根弦。同时，王总裁还希望项目公司在治理上追求科学管理、先进管理与规范管理，项目经理要“内外一把抓，两手都要硬”。

　　最后，林建新董事长发表讲话。他首先对新晋任命的总经理及各部门负责人表示祝贺，对项目前期已经开展的工作表示肯定。林董指出，万泰控股集团在过去十多年相继独立开发了万泰·新语、万泰·城章，与杭房、大家合作开发了杭房·揽翠等项目，其实一直以自己的节奏在跟随杭州的市场步伐。杭州市场很特殊，竞争可能比北、上等一线城市还要激烈；但是又基于它强大的购买力与极其稳定的确定性，开发商又都想参与到杭州市场中来。——可以说，杭州市场没有“机会点”，只有“拼命点”，亦即“生死线”。这也真是检验我们团队能否打硬仗的最好试金石。

　　林董对项目开发提出了六点要求：一是实行总经理负责制，取消副总经理职务设置，压实总经理这个责任主体，由总经理负责到底；二是集团各部门要无条件支持项目，实现无缝对接，明确项目的成绩与责任在项目公司与集团公司之间是“六四开”的关系；三要严抓开发进度，开盘计划只能提前，不能拖后；四是压控成本支出，把成本控制提高到第一高度，成本控制要追根溯源、追求极致；五要严把工程质量关；六是提醒每位员工都要珍惜在项目里的合作机会，精诚团结，紧密合作。

　　蒋斌杰表示，林董的讲话中既有对项目公司的殷殷厚望，又有对项目的六点明确要求；会后项目公司将再次深入学习、讨论林董讲话的重点与精髓，总结提炼后贯彻到各部门、各阶段的工作中去，以讲话精神作为日后工作的指导原则，争取交出一份令董事会和集团公司满意的答卷！

　　动员会在热烈的掌声中胜利结束。